Ficha 6: Modelo de Innovación Pública

ÁMBITO Dónde innovar

TEMÁTICA

Sobre qué innovar

RETOS O ESPACIOS DE INNOVACIÓN

Para qué innovar

INT.

VIA.

TOT

OP. PROCESOS

OP-SR. SIMPLIFICACIÓN Y REVISIÓN DE PROCESOS

Los procesos sufren tal cambio que deben repensarse y simplificarse

     

OP-TD. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La AI, más allá de la e-admón., ha de desplegarse en toda su potencialidad

     

OP-AV. APORTACIÓN DE VALOR PÚBLICO

La innovación debe sumar valor a los procedimientos y procesos

     

OS. NUEVOS SERVICIOS Y PRODUCTOS

OS-RS. REDEFINICIÓN DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES

Hay que repensar lo que hacemos desde hace años, y qué nuevas cosas hacer

     

OS-GI. RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS (GI)

Hay que ver desde una nueva perspectiva a los Grupos de Interés y la relación

     

OS-AC. ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

Nuevas formas y prestaciones en la atención son urgentes para fidelizar

     

OO. ORGANIZACIÓN

OO-FO. NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS

Los cambios internos (recursos, normativas,…) exigen una reorganización

     

OO-SG. SISTEMAS DE GESTIÓN

La gestión local debe innovarse y adaptarse al nuevo escenario de lo local

     

OO-TP. TRANSFORMACIÓN CON LAS PERSONAS

Las personas son claves en la transformación, y clave su implicación

     

OM. MARKETING

OM-RU. RELACIONES CON USUARIOS

La promoción de actuaciones y la participación exigen visiones novedosas

     

OM-CE. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y BIDIRECCIONAL

Las TIC y nuevos enfoques ofrecen posibilidades de innovar en comunicación

     

OM-GA. GOBIERNO ABIERTO (GA)

El BA y el Buen Gobierno requieren visiones innovadoras para su abordaje

     

ÁMBITO Dónde innovar

TEMÁTICA

Sobre qué innovar

RETOS O ESPACIOS DE INNOVACIÓN

Para qué innovar

INT.

VIA.

TOT

TS. SMARTCITY

TS1. HABITAT SOSTENIBLE Y SEGURO

Hacer de la ciudad un espacio sostenible y seguro

     

TS2. MOVILIDAD INTELIGENTE

Movilidad es un factor de calidad de vida que precisa de soluciones integrales

     

TS3. ECONOMÍA INNOVADORA

Las TIC son una fuente de desarrollo socioeconómico que no puede ignorarse

     

TA. ADMÓN INTELIGENTE

TA1. ADMINISTRACIÓN DIGITAL (AD)

La modernización de infraestructuras debe ser fuente de transformación

     

TA2. AD EN SERVICIOS ESPECÍFICOS

El reto de la AD en los servicios es exigencia legal, organizativo y de la sociedad

     

TA3. GOBIERNO ABIERTO

La conectividad administración-ciudadanía es una de las claves de la TD

     

ÁMBITO Dónde innovar

TEMÁTICA

Sobre qué innovar

RETOS O ESPACIOS DE INNOVACIÓN

Para qué innovar

INT.

VIA.

TOT

SP. EMPODERAMIENTO PERSONAS

SP1. BÚSQUEDA DE NODOS

El primer reto en la IS es explorar y generar nodos o espacios de innovación

     

SP2. COMPETENCIAS INNOVADORAS

El empoderamiento ha de llegar a la formación y esta debe facilitarlo

     

SP3. EMPLEABILIDAD

La salida laboral es un reto al que el empoderamiento puede sumar valor

     

SC. SECTORIAL / COLECTIVOS

SC1. SECTOR VECINAL

Los colectivos vecinales tienen un gran potencial innovador y de co-creación

     

SC2. SECTOR SOCIAL

Los retos sociales son un espacio de urgente innovación

     

SC3. SECTOR CULTURAL

La cultura y la educación deben ser prioritarias en la innovación

     

SC3. SECTOR MEDIOAMBIENTAL

Innovar con colectivos medioambientales es un reto de sostenibilidad y mejora

     

SC4. SECTOR BIENESTAR DE PERSONAS

Grupos de salud son un enorme ámbito de innovación para su calidad de vida

     

SS. PARA LA SOCIEDAD

SS1. TERRITORIO

El territorio cuenta con especificidades para la innovación

     

SS2. CALIDAD DE VIDA

El objetivo de la innovación social es la mejora de la calidad de vida

     

SS3. MOVILIDAD

El derecho a la movilidad necesita de la innovación

     

SS4. CONECTIVIDAD

Ciudad inteligente no habrá si no lo es la sociedad, clave enfoque relacional

     

SS5. ÁMBITO ECONÓMICO

Fundamental la acción innovadora municipal en el desarrollo económico

     

SS6. SOCIO-COMUNITARIA Y GRUPOS DE INTERÉS

Es un gran reto la atención sectorizada, de las diferencias de los diferentes GI

     

¿Cómo utilizar el modelo de Innovación Pública?

El modelo VIAL se puede utilizar de distintas formas, dependiendo si se va a utilizar de forma individual o en grupo y también del conocimiento de la persona/s en el tipo de innovación a aplicar.

  • Si se trata de una persona individual que quiere innovar pero no sabe qué tipo de innovación puede desarrollar, deberá primeramente deberá analizar el Modelo de Innovación Pública.
  • Si se trata de una persona individual, pero ya tiene claro el tipo de Innovación sobre la que quiere innovar (Organizativa, Tecnológica o Social), deberá dirigirse directamente al Modelo del tipo de innovación correspondiente.
  • Si se trata de un grupo de personas las que quieren innovar, se deberá trabajar en consenso y unificar los criterios de elección, para ello, se recomienda realizar una “Hoja de Ruta de la Innovación”.
  • Si por el contrario se trata de un grupo de personas que no tienen claro en que quieren innovar deberán previamente analizar la ficha VI del modelo de IP general para situarse y poder desarrollar posteriormente su “hoja de Ruta” de forma similar al punto anterior.