Modelo de Innovación Pública

TIPO

(ficha VI)

ÁMBITO

Dónde innovar

TEMÁTICA

Sobre qué innovar

RETOS O ESPACIOS DE INNOVACIÓN

Para qué innovar

INT.

VIA.

TOT

O. ORGANIZATIVA

OP. PROCESOS

OP-SR. SIMPLIFICACIÓN Y REVISIÓN DE PROCESOS

Los procesos sufren tal cambio que deben repensarse y simplificarse

 

 

 

OP-TD. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La AI, más allá de la e-admón., ha de desplegarse en toda su potencialidad

 

 

 

OP-AV. APORTACIÓN DE  VALOR PÚBLICO

La innovación debe sumar valor a los procedimientos y procesos

 

 

 

OS. NUEVOS SERVICIOS Y PRODUCTOS

OS-RS. REDEFINICIÓN DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES

Hay que repensar lo que hacemos desde hace años, y qué nuevas cosas hacer

 

 

 

OS-GI. RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS (GI)

Hay que ver desde una nueva perspectiva a los Grupos de Interés y la relación

 

 

 

OS-AC. ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

Nuevas formas y prestaciones en la atención son urgentes para fidelizar

 

 

 

OO. ORGANIZACIÓN

OO-FO. NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS

Los cambios internos (recursos, normativas,…) exigen una reorganización

 

 

 

OO-SG. SISTEMAS DE GESTIÓN

La gestión local debe innovarse y adaptarse al nuevo escenario de lo local

 

 

 

OO-TP. TRANSFORMACIÓN CON LAS PERSONAS

Las personas son claves en la transformación, y clave su implicación

 

 

 

0M. MARKETING

OM-RU. RELACIONES CON USUARIOS

La promoción de actuaciones y la participación exigen visiones novedosas

 

 

 

OM-CE. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y BIDIRECCIONAL

Las TIC y nuevos enfoques ofrecen posibilidades de innovar en comunicación

 

 

 

OM-GA. GOBIERNO ABIERTO (GA)

El BA y el Buen Gobierno requieren visiones innovadoras para su abordaje 

 

 

 

T. TECNOLÓGICA

TS. SMARTCITY

TS1. HABITAT SOSTENIBLE Y SEGURO

Hacer de la ciudad un espacio sostenible y seguro

 

 

 

TS2. MOVILIDAD INTELIGENTE

Movilidad es un factor de calidad de vida que precisa de soluciones integrales

 

 

 

TS3. ECONOMÍA INNOVADORA

Las TIC son una fuente de desarrollo socioeconómico que no puede ignorarse

 

 

 

TA. ADMÓN INTELIGENTE

TA1.  ADMINISTRACIÓN DIGITAL  (AD)

La modernización de infraestructuras debe ser fuente de transformación

 

 

 

TA2. AD EN SERVICIOS ESPECÍFICOS

El reto de la AD en los servicios es exigencia legal, organizativo y de la sociedad

 

 

 

TA3. GOBIERNO ABIERTO

La conectividad administración-ciudadanía es una de las claves de la TD

 

 

 

S. SOCIAL

SP. EMPODERAMIENTO PERSONAS

SP1. BÚSQUEDA DE NODOS

El primer reto en la IS es explorar y generar nodos o espacios de innovación

 

 

 

SP2. COMPETENCIAS INNOVADORAS

El empoderamiento ha de llegar a la formación y esta debe facilitarlo

 

 

 

SP3. EMPLEABILIDAD

La salida laboral es un reto al que el empoderamiento puede sumar valor

 

 

 

SC. SECTORIAL / COLECTIVOS

SC1. SECTOR VECINAL

Los colectivos vecinales tienen un gran potencial innovador y de co-creación

 

 

 

SC2. SECTOR SOCIAL

Los retos sociales son un espacio de urgente innovación

 

 

 

SC3. SECTOR CULTURAL

La cultura y la educación deben ser prioritarias en la innovación

 

 

 

SC3. SECTOR MEDIOAMBIENTAL

Innovar con colectivos medioambientales es un reto de sostenibilidad y mejora

 

 

 

SC4. SECTOR BIENESTAR DE PERSONAS

Grupos de salud son un enorme ámbito de innovación para su calidad de vida

 

 

 

SS. PARA LA SOCIEDAD

SS1. TERRITORIO

El territorio cuenta con especificidades para la innovación

 

 

 

SS2. CALIDAD DE VIDA

El objetivo de la innovación social es la mejora de la calidad de vida

 

 

 

SS3. MOVILIDAD

El derecho a la movilidad necesita de la innovación

 

 

 

SS4. CONECTIVIDAD

Ciudad inteligente no habrá si no lo es la sociedad, clave enfoque relacional

 

 

 

SS5. ÁMBITO ECONÓMICO

Fundamental la acción innovadora municipal en el desarrollo económico

 

 

 

SS6. SOCIO-COMUNITARIA Y GRUPOS DE INTERÉS

Es un gran reto la atención sectorizada, de las diferencias de los diferentes GI

 

 

 

 

¿Cómo utilizar el modelo de Innovación Pública?